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  大昌集团员工职业生涯规划

  凡事预则立,不预则废。职业是人生的重要组成部分,同样需要筹划与管理。而且在今天这个竞争的时代,职业生涯规划成为在人争夺战中的另一重要利器,对企业而言,如何体现“以人为本”的人才理念,关注员工的人才理念,关注员工的持续发展,职业生涯规划是一种有效的手段,而对个人而言,职业生涯规划是有限的,如果不进行有效的规划,势必会造成生命和时间的浪费,我们大昌集团本着“择优引进、培养开发、人才储备”的人才战略,为不同岗位的员工制定了一系列的职业生涯规划,在职业生涯规划中可以让员工更充分的认识自我、了解自我的优缺点兴趣等,可以结合员工自身的特点做出切合实际的方案,为员工也为公司未来更好的发展奠定良好的基础,它也将成为我们大昌每一位员工的动力,激励我们不断的奋进,追求更高的目标。今天,如果你不生活在未来,那么,明天你将生活在过去!就让我们全体员工一起努力创造更辉煌的大昌人生!

  一、大昌集团实施员工职业生涯规划的目的

  如果将大昌比作是一个汪洋大海,那么每个员工就是其中的一滴水,大昌始终本着为每位员工着想的态度,关心每一位员工的发展,这也就是制定员工职业生涯规划的目的所在:

  (一)大昌通过帮助员工确定个人职业发展目标,使员工在工作中提高自己的职业素质,实现企业的持续发展,实现企业目标 。

  (二)通过员工职业生涯规划充分了解员工的个人职业发展方向﹐以最大限度的发挥员工的个人才能。

  (三)通过员工职业生涯规划发掘企业的所需人才,增强企业的凝聚力和稳定性。

  (四)通过职业生涯规划做到人尽其才,以提高员工的成就感﹐降低员工的离职率

  二、实施员工职业生涯规划的意义:

  (一)员工职业生涯发展与公司发展的匹配与协调,是员工职业生涯成功发展的关键。

  1、大昌集团是大昌员工职业生涯发展的依存载体。员工只有在公司环境中,从事专门的工作或活动,才能发挥自身的能力和智慧。员工的职业发展不能置身于公司的环境和条件之外,没有公司的存在和发展,就没有员工个人职业生涯发展的平台载体和机会。

  2、员工是实现职业生涯发展的主体。所以大昌要更好的发展也必须依靠人的主观能动性使大昌的员工主动地适应组织的环境和需要、根据组织的要求提升职业能力、整合并确定清晰可行的职业发展目标、评估并把握职业发展的实际机遇等。

  因此,员工职业生涯发展应首先服从并匹配于企业发展的实际需要。

  (二)员工职业生涯规划是大昌集团团队建设的重要内容,是公司人力资源建设的精髓,是公司不断持续发展的有力保障,最终的目的就是为了使大昌集团公司每一位有能力的员工都能有施展的平台和发展的机会。具体表现在以下几点:

  1、大昌通过职业生涯规划可以使员工发掘自我潜能,增强自身实力。

  2、通过职业生涯规划可以增强发展的目的性与计划性,提高大昌员工成功的机会。

  3、通过职业生涯规划可以使大昌员工提升应对竞争的能力

  三、大昌集团员工职业生涯规划实施五个阶段

  (一) 第一阶段:建立员工职业生涯规划档案卡,各子公司各部门一个报告,两个系统、若干个工具制作,各部门职业生涯规划报告中包括:员工自我评价、企业对员工的现实审查、企业对员工的评价、职业生涯规划目标的设定

  (二) 第二阶段:建立后备干部储备名单、进行面试、分析、确定

  (三) 第三阶段:根据确定的后备干部,按岗位分类,指派导师,进行培训、指导、监督

  (四) 第四阶段:对后备干部,定期考核,实施轮岗

  (五) 第五阶段:分梯队、分岗位,建立成熟的晋升、后备干部续任体系并持续实施。

  员工职业生涯规划,是企业长远发展的稳定用人战略需要,是企业不断发掘人才,推动人才持续成长,是员工不断提升自我价值的体现。员工职业生涯规划的实施,使员工看到和明确了自己在企业中的发展机会和发展前景,对企业和本职工作产生更高的满意度和依赖度,使员工充分发挥工作积极主动性、创造性,员工职业生涯规划的实施,为企业未来高速发展提供各类人力资源,最终实现企业与员工共双赢。

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