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全面启动大昌集团互联网动员大会
发布时间:2018-5-17 20:54:21

 421日上午,全面启动大昌集团互联网动员大会在集团八楼会议室召开,董事长,集团高管,集团各部门总经理、副总经理,各子公司、分公司总经理、副总经理、销售总监,第二集团各公司总经理参加会议,会议由总裁司政军主持。

本次会议由董事长代全民做《全面启动大昌互联网动员报告》,报告指出用互联网思维、平台思维、大数据思维、场景思维颠覆传统固化的思想、观念、思维,用新的思维快速发展,经营好、管理好、服务好我们的公司。动员大昌集团各级管理层及全体员工,学习互联网、应用互联网,为大昌集团互联网、大数据、智能系统、信息化建设努力拼搏!会议标志着大昌集团互联网、大数据、智能系统三大项目全面启动。

全面学习互联网,带动企业转型升级

互联网在未来企业转型发展中将要发挥重要作用,基于对互联网崛起引发的汽车行业变革的深切关注和敏锐观察,董事长对于互联网的建设、管理和应用高度重视。在讲话中强调,移动互联网全面覆盖大昌所有的子公司,要求全员全面学习互联网。“一部手机或者一个IPAD,就能解决我们任何问题。” 通过企业互联网平台,员工可实时观看业绩、业务、绩效、薪资,在本公司的业务排名,甚至是干了多少活,产生多少费用等都将以数据形式清晰呈现出来;车管家(车主的服务平台)提供智能匹配、数据分析,客户可实现线上交定金,线下体验交车,还可以在APP平台上选牌照,做金融、保险或者维修等,延伸行业的服务价值。

建设智能化系统,打造现代化智能企业

大昌现有的系统只是干跑流程,未来企业的真正问题是通过系统解决的,强大的系统是管理的根本。董事长表示,大家要正确对待集团系统建设工作,不要当作负担,而要转变思想观念,将其视为帮助自身解决经营、管理问题的重要工具,主动融入系统化工作。

报告指出,企业智能化系统将分为五大系统。第一、ERP系统。第二、CRM系统。第三、OA系统。第四、EHR系统。第五、FA系统。其中,CRMERP是两大主系统,一个做管理,一个做分析。基于五大系统的基本架构,各家可结合现实需求,灵活地开发自身系统。通过搭建五大系统,覆盖营销、管理、服务、绩效、厂家,涵盖所有的业务,颠覆现有的经营管理模式,一切问题都可以利用系统来解决。

会议认为,智能系统的好处是显而易见的,过去8090%的报表不再报了,系统能将多于报表十倍到百倍的数据及时展示出来,重组了集团工作流程,提高了全员整体工作效率。

通过大数据建设,实现无盲点管控

大数据,通过数据清洗、分类、挂标签、画像,最终为决策提供信息价值单元。大昌集团通过大数据分析,系统提供决策,将由过去的“以量博利,以规模补短板”逐渐走向集约化管理。

关于大数据建设,会议强调了两方面。第一、实现动态数据实时展示。通过高效实时的数据反馈,所有想看的数据信息,都可以在系统中看到。第二、监控数据的全面性。一个真实、准确、全面的整体,可确保监测数据科学、严谨,实现日常工作移动化,提高工作效率。

“系统是需要迭代的”,将来80%的系统是通用的,20%是需要不断迭代的。集团已在西安建立大昌集团信息化研发中心,成立百人研发团队。同时,各家功能侧重点不同,建议采用自己招聘组建、外包、集团派人开发这三种模式,在大昌统一的平台上面搭建自身系统。通过系统连系统,全方位的数字化管理,最终真正实现无盲点管控。

会议强调,信息化工作是集团2018年重中之重的工作,集团集中优势人力、物力、财力,加快推进各项系统的开发。集团各部门、各子公司、分公司高度重视,高效执行,成立信息化小组,设立机构、机制,建立第一责任人、联系人,编制信息化工作指导手册,全面推动信息化工作向纵深发展。三大项目同时启动,就是要“大干快上”,在年底实现大数据、互联网、系统上线运营,达到管理精细化、数字化、决策智能化,实现客户价值最大化。

2018年是集团发展年效益年,站在新的起点上,大昌将继续为企业体系赋能,并基于对市场和未来的精准洞察,进行前瞻性战略布局,加速信息化改革与建设步伐,紧抓新一轮技术革命带来的新机遇,迎接新挑战,取得新辉煌。

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